자기소개서(Readme)

이 글을 읽으시는 분들의 자기소개서가 있다면, 저도 읽어보고 싶습니다. 해당 문서를 통해 저의 가치관과 업무 접근 방식을 공유하며, 더 나은 협업의 기반을 마련하고자 합니다.

함께 일하는 방식에 대한 저의 신념:

모든 사람은 존중받아야 합니다.
우리 모두는 서로가 다르고, 그 차이를 소중히 여겨야 합니다. 각자의 개성을 인정하고, 모든 사람이 한 명의 개인으로서 중요합니다. 진심으로 서로의 말에 귀 기울이고, 서로를 이해하고 성장시키려 노력해야 합니다. 친절함, 공감, 연민, 책임감을 발휘하는 것이 매우 중요합니다.

우리가 서로를 어떻게 대하느냐에 따라 우리 스스로 어떤 사람인지를 결정합니다. 너무 당연해 보이지만, 일상에서 자주 잊혀집니다. 이는 직장과 가정생활 모두에 영향을 줍니다. 단순히 "서로에게 무관심하거나, 해치지 않으려고 노력하는 것"을 넘어서, 적극적으로 서로를 북돋아주는 행동을 해야 합니다.

Adam Grant는 Ted 강연에서 "친애망상(pronoia)"이라는 개념을 소개했습니다. 이는 "사람들이 내 뒤에서 나를 돕기 위해 행동한다고 믿는 것"을 말합니다. 조직에 이런 문화를 정착시키면 어떤 규모에서든 큰 성과를 얻을 수 있다고 생각합니다.

목표가 일치할 때 협력이 잘 됩니다.
목표 일치(합의와는 다릅니다)는 열린 대화, 투명성, 심리적 안전을 필요로 합니다. 쉽지 않은 일이죠. 또한 목표 일치는 모든 방향에서 이루어져야 합니다 - 위에서 아래로, 아래에서 위로, 그리고 옆으로도 이루어져야 합니다. 목표가 일치하면, 우리는 열심히 일하고, 긍정적인 태도로, 함께 협력하여 그 목표를 향해 나아갈 수 있습니다. 더불어 서로의 방식을 존중하며 더 큰 목표를 위해 함께 일할 수 있습니다.

먼저 이해하고, 그 다음 행동합니다.
테크 스타트업/기술 문화에서는 빠른 실행에 대한 압박이 큽니다. 이런 압박 속에서 종종 상황과 서로를 이해하려는 노력을 잊곤 합니다. 공감을 우선시하면 사려 깊은 행동이 가능해집니다. 사려 깊은 행동은 더 빠른 실행과 더 큰 성공으로 이어집니다.

모든 사람은 스스로 결정하고 책임지는 개인입니다.
우리 각자는 결정을 내리고, 행동하고, 그 결정에 책임질 권한이 있습니다. 우리는 자신의 감정과 반응에 책임이 있습니다. 그리고 동의 없이 다른 사람의 결정을 무시하지 않습니다. 각자 자신의 '행복'에 책임이 있습니다.

주인의식이 자기희생을 의미하지 않습니다.
자기희생과 주인의식은 다릅니다. 우리가 진정한 팀이라면, 한 개인이 모든 책임을 짊어질 필요가 없습니다. 우리는 팀으로서 성공하고, 팀으로서 어려움을 함께 헤쳐나갑니다.

서로에게 건설적인 피드백을 주는 것은 함께 성장하는 방법입니다.
피드백은 말하기보다 실천하기가 항상 어렵습니다. 이 단어는 일상 대화에서 쉽게 사용되지만, 실제로는 세심한 접근이 필요한 일입니다. 사람들 사이의 갈등은 종종 피드백이 어떻게 주어지고 받아들여졌는지에 관한 것입니다.

좋은 피드백은 동료의 성장과 발전에 초점을 맞추어야 합니다. 비판을 위한 비판이 아닌, 상대방이 더 나은 방향으로 나아갈 수 있도록 돕는 것이 진정한 피드백의 목적입니다. 우리는 서로의 가능성을 믿고, 그 잠재력을 발휘할 수 있도록 도울 책임이 있습니다.

피드백을 통해 우리 자신, 팀, 제품이 함께 발전할 수 있습니다. 이는 단순한 의무가 아닌, 서로를 존중하며 함께 성장하기 위한 중요한 대화의 일부입니다.

우리는 사람들을 시험하지 않아야 합니다.
대화에서 숨겨진 의도는 해롭습니다. 이는 신뢰를 깨뜨리고, 공정한 업무 환경을 만들지 못합니다. 함께 일하는 대신 서로 대립하게 만듭니다.

우리는 서로가 최고의 일을 할 수 있게 도와야 합니다.
인간으로서 우리는 항상 더 나아지기 위해 노력합니다. 여러 환경에서 다양한 성공을 이룰 수 있지만, 긍정적이고, 정직하며, 서로 존중하고 협력하는 환경에서만 각자 최고의 성과를 낼 수 있습니다.

저에 대해:

사람과 조직 행동에 관심이 많습니다.
결국 모든 일은 사람에 관한 것입니다. 우리가 개인으로서 어떻게 행동하느냐가 조직의 성과를 좌우합니다. 성공의 핵심과 개선 기회는 항상 사람에게 있습니다. 사람들을 이해하고 행동의 이유를 파악하는 일은 저에게 중요한 의미가 있습니다.

효율성을 중요하게 생각합니다.
효율성은 단순히 빠르게 하는 것이 아니라, 주어진 환경에서 가장 효과적인 방법을 찾는 것입니다. 이는 때로는 기존 방식을 개선하는 것을 의미하고, 때로는 가능성이 보이는 새로운 접근법에 도전하는 것을 의미합니다.

사람들이 친절을 베풀고 싶어하는 욕구를 가지고 있다고 믿습니다.
모든 사람은 자신만의 트라우마, 과거, 계기, 인식된 위협을 가지고 있습니다. 하지만 저는 사람들이 타인에게 친절해지고자 하는 본능적인 욕구를 가지고 있다고 믿습니다.

여러분의 가능성을 발견하고 성취하도록 돕는 동료이자 파트너입니다.
조직 내 어느 위치에 있든, 우리 모두는 서로가 최고의 모습을 보일 수 있도록 도와야 합니다. 여러분의 파트너로서 필요할 때 상황을 설명하고, 피드백을 주며, 방향을 함께 찾아갈 수 있도록 노력하겠습니다.

깊이 있는 대화를 선호합니다.
대화의 레벨에는 크게 3가지가 있다고 생각합니다. 레벨 1은 조직 내 일상적인 소통으로, 업무를 처리하기 위한 대화를 말합니다. 레벨 2는 타인에 대한 의견과 관련된 대화입니다. 구성원들의 업무 혹은 구성원들에 대한 이야기를 나누는 단계로 조직 내에서 이뤄지는 피드백이 여기에 속합니다. 레벨 3은 자기 자신(Self)에 대한 대화로 조직 내에서는 흔하지 않거나 거의 발생하지 않는 대화입니다.이런 유형의 대화는 우리 대부분에게 익숙하지 않은 영역이기도 합니다. 저는 레벨 2 혹은 3 단계에 있는 대화를 선호합니다. 관계 구축에 가장 의미 있고 효과적이라고 믿기 때문입니다.

분산화된 환경에서의 근무를 선호합니다.
흔히들 원격(remote) 근무라고 표현하지만, 의도적으로 '분산화된(distributed)' 업무 문화를 조성하기 위해 노력해야 합니다. 분산된 업무 문화는 지리적 제약 없이 전 세계의 인재들이 공통된 목표를 향해 함께 일할 수 있는 환경을 의미합니다.

개인적인 사항

• 아빠, 남편, 아들입니다.
• 한 명의 자녀가 있습니다. - 남자 아이이고, 코로나로 인해 어린이집이 폐쇄된 상황에서 약 2년동안 매일 24시간을 아이와 함께 보냈습니다.
• 요리하는 것을 좋아하며, 대화 나누는 것을 즐깁니다. 여행도 좋아합니다.
• 동물을 좋아하지만, 현재는 반려동물이 없습니다. - 몇 년전, 함께 살던 '아지'가 세상을 떠났습니다.